Когда речь заходит о корейских айдолах, многие представляют себе блестящих парней и девчонок, которые танцуют под яркими софитами и поют настолько красиво, что даже коты из соседних квартир начинают мурлыкать в такт.
Но вот вопрос: кто же стоит за этим сверкающим занавесом? Кто те маги, которые превращают обычных ребят с улицы в суперзвёзд, от которых фанаты теряют рассудок?
Оказывается, это не только продюсеры и хореографы, но и генеральные директора компаний — такие себе дирижёры поп-оркестра с дипломом по управлению хаосом.
Взять, к примеру, Big Hit — компанию, которая подарила миру BTS. Если вы думаете, что гендиректор тут просто сидит в кресле и раздаёт указания с видом мудрого старца из восточной сказки — вы глубоко заблуждаетесь. Бан Ши Хёк — человек с книгой «Путь генерального директора» на столе (ну почти), который честно признаётся: «Я её не прочитал целиком». Видимо, как и многие из нас перед новогодними обещаниями – книга лежит для антуража.
Но именно он стоял у истоков компании и прошёл через все пробы и ошибки создания айдолов.
Представьте себе картину: Бан Ши Хёк пытается критиковать работу авторов песен так холодно и резко, чтобы не обидеть их. Это примерно как пытаться объяснить коту, что его любимая подушка – это вовсе не трон для короля мышей.
В итоге получается комично — все чувствуют себя немного неловко, но работа должна идти дальше. А если учесть, что сам гендиректор не самый эмоциональный человек (видимо, эмоции он оставляет на концерты BTS), то ситуация становится ещё забавнее.
Но самое интересное начинается тогда, когда он рассказывает о передаче полномочий продюсеру Pdogg. Тут можно представить сцену из офисной комедии: Бан Ши Хёк подходит к Pdogg с важным видом и говорит: «Вот тебе музыка! Делай что хочешь!» А Pdogg уже мечтает о создании хип-хоп шедевров и чуть ли не спорит сам с собой в голове: «Это мой шанс!
Или… может всё-таки оставить пару баллад?» Между тем участники BTS ловят эту волну энтузиазма и вливаются в процесс так энергично, что даже кофе в офисе начинает вариться быстрее.
Интересно также услышать про лояльность сотрудников к компании. Не та искусственная лояльность типа «я здесь потому что надо», а настоящая любовь к проекту. Это как с хорошим сериалом: сначала смотришь из любопытства, а потом переживаешь за героев больше чем за собственную жизнь. Так же и тут — сотрудники Big Hit горят идеями BTS настолько сильно, что готовы работать день и ночь без перерыва на сон (ну или почти без перерыва).
А теперь представьте себе момент дебюта BTS 13 июня 2013 года — буквально месяц назад!
Тогда никто ещё толком не знал этих ребят. Как говорится в одном старом анекдоте про рок-группу: «Мы только начали играть вместе неделю назад! Ну а что?
Главное — верить!» И вот эта вера стала основой успеха Big Hit.
Но путь был далеко не гладким. Были ошибки и провалы – как у любого начинающего режиссёра на съемках первого фильма. Помните историю про режиссёра-дебютанта? Он кричал актёрам: «Сделайте это смешнее!», а они отвечали: «А мы уже смеёмся!» Вот примерно так же было у Бан Ши Хёка с его попытками выстроить систему управления музыкой.
В общем, можно сказать так: создание айдолов — это искусство баланса между творчеством и менеджментом.
Иногда приходится быть строгим начальником-волком в овечьей шкуре (или наоборот), иногда — вдохновляющим наставником-мудрецом. И главное — верить в свой проект даже тогда, когда кажется, что весь мир против тебя (или хотя бы твои коллеги после очередного совещания).